以廣和中醫行醫臨床經驗來看，造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下，可能與年輕時色慾過度，隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退，但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病，間接造成不舉、性功能低能下症狀。
依照過往看診過的經驗，其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因，對症下藥，用藥力求精確，採用中藥調整體質，性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和，長期一直依賴威而鋼，身體狀況仍然沒有改善，能量反而可能耗弱不堪。
個人的體質不同，病因不同，得病的時間長短也不同，這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師，針對症狀、體質，對症下藥，這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。
為何選擇廣和中醫診所？
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療，我們除了傳統腎功能的調補，更著重細微血管是否暢通，用藥不同，觀點不同，就有不同的效果，
我們的收費單純，提供健保門診，不必花大錢，遇有健保不給付的藥品，每日藥費約100元整，一般患者皆能負擔的起，相信都能解決您的問題，重新找回信心，能夠繼續過著幸福美滿的人生。
本院男科門診由二位男醫師看診，請依照下列門診的時間前來，也可點擊下方按扭，預約看診時間。
常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它，自己會恢復嗎？
A: 性功能障礙，不只要用藥物調理，且要找專業中醫師治療，若不吃藥、不去找好的中醫師，寄望自己生理功能恢復，是較難達成的。
Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩？
A:站在醫師立場，我的見解是這樣，陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治，探求病因，按照個人的症狀和體質，對症下藥，才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療，也不可以太依賴市售便藥，因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療，也不是一種藥就可以治百病，這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友，要找有經驗的中醫師，針對您的症狀，對症下藥，這樣才有辦法解決您的困擾。
Q:如果我的性功能障礙很久了，治療容易嗎？
A:所以當自己感覺力不從心時，就應該盡早治療，等到嚴重了，除了延長治療上時間也增加治療上的難度，不要拖，要正面看待。
Q:運動可以治療性功能障礙嗎？
A:運動可促進新陳代謝，只能保持健康與活力，這點我給予肯定，但是病況嚴重時，為保險起見，當我們發現自己有性功能障礙，先求專業中醫師的協助，探求病因，對症下藥，情況才不致於變嚴重。
醫師叮嚀:病狀和體質每人不同，藥物對每個人反應也不同，治療效果亦因人而異。
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其他資訊
談愛，很多人ㄧ看也許會覺得陳腔濫調，但是在這裡我不是教你什麼是愛，也不是要教你怎麼去愛，而是告訴你，去發現愛！當你在任何時候、任何故事裡發現不同的愛，感受ㄧ定會不同，更會影響你的想法與決定。
書中的故事由真實事件所改編的，在記者生涯告一段落，我慢下腳步才發現，原來有許多人生故事，竟然就發生在我的生活周遭，不管是聽到或看到這些故事的發生，透過一些可能發生在你我身邊的事件，ㄧ個故事、不同角度，你會發現，原來愛存在於任何地方，如同書名「如果這些不是愛，那麼什麼才是」？別被你的偏見矇閉、誤導，任何時候透過這些愛的發現，你的決定也將有所不同！
大部分人看事情，總是在看到的第一個角度便下了判斷，第三者就是令人憎恨、打人者就是可惡，但往往，很多故事有另一面，藏在你所看到的畫面背後。
我印象很深刻曾經有個新聞，一位兒子在街頭打了中風的父親，只因他在街上忍不住便溺了，當時媒體報導說，兒子因為覺得太丟臉而賞了父親幾個耳光，當時所有媒體、輿論的撻伐是可想而知的。
在受夠大家的口水之後，兒子出面說明整個事件的原委，他的父親從小沉溺賭博，很少回家，後來甚至就不再回家，更別說養家。直到前兩年中風，有一天才突然回家，希望得到家人的照顧，兒子一開始雖無法接受這個從小便拋家棄子的父親，但畢竟是父親，他不接手誰又會在乎?
父親生活無法自理需要人照顧，一星期還得跑三次醫院，兒子連重要的國考都放棄，其實在鄰居與親人的眼中，這個兒子是孝子，也許那天只是情緒到了點不得不發洩。
當然動手打父親天理不容，但試問，誰又有這麼大的胸襟去接納一個從小就遺棄自己兒子的父親，他並不是聖人，而是個平凡人，如果你都做不到他那樣的程度，妳又怎麼有權利要求一個平凡人去當聖人。
當媒體與輿論未審先判，罵盡所有天底下最難聽的字眼，回過頭聽到他的故事，發現自己的錯誤，然後才摸摸頭說聲抱歉，那之前打在他身上一鞭一鞭的傷痕誰能撫平?太多太多例子發生，媒體、網路的霸凌，讓很多人受傷、甚至走向結束生命，悲劇發生後，曾經霸凌者若無其事，拍拍屁股走人。
而如你我在平凡有愛的家庭出生、長大的人，更應該以此為戒，孝順、疼愛父母天經地義，有一天，我們也會面臨父母親年老步履蹣跚的時候，到時候，請你不要覺得煩，因為他們也曾一步一步教你走路；在為小時候的你把屎把尿的時候，他們也沒嫌你煩、嫌你臭。
這本書，希望可以傳達一個意念，當第一時間看到、聽到的，請給它保留一個空間，一個愛存在的空間，任何形式的「愛」都是平等的，如同愛，不必非得刻骨銘心、驚天動地的存在，即使是微不足道的小動作，都有愛存在的價值。當你以為全世界都忘記你、不愛你了，千萬別急著放棄一切，仔細找找，一定有份愛正默默地守候著你，不管存在於以前、現在、或未來!
- 作者： 鄭憶平 新功能介紹
- 出版社：黎明文化 新功能介紹
- 出版日期：2017/04/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲蘇甘得回11年前丟失的薪水，讓他對巴德倫的善舉大為感動 。（圖／翻攝自Sugeng Iryanto臉書） 國際中心／綜合報導 印尼一名老師在11年前撿到警員的薪資袋，因當時急著搭車返家鄉，周圍也沒人認識薪資袋失主，只好先將薪資袋帶回家，多年來一直試圖尋找失主皆無果。他近日重返舊地，多番打聽後終與失主取得聯繫，並親自歸還一分錢都沒少的薪資袋，讓失主及民眾大受感動。 來自西努沙登加拉省比馬市（Bima）的巴德倫（Badrun Sinbad），於11年前在東爪哇省瑪琅（Malang）一所大學就讀，他在2016年10月的某天前往清真寺禱告時撿到一個信封袋，上面寫有蘇甘（Sugeng Iryanto）的姓名及金額，他詢問了許多在附近的人，都沒有人認識失主，而他因急著搭車返回家鄉，情急下只好先將薪資袋帶回家。 回到家鄉一所高職任教的巴德倫並沒有就此放棄尋找失主，他這些年來多次利用網路進行搜尋，期望能找到蘇甘的聯繫方式，但都沒有收穫。 時隔11年，巴德倫在8月初重返瑪琅受訓，他把握難得的機會，積極設法尋找蘇甘的下落，最終在當地警員的幫助下，於8月10日與蘇甘取得聯繫，當面歸還薪資袋，而裡頭的207萬7500印尼盾（約新台幣4713元）分文未少，讓在11年後重新尋回薪資的蘇甘大為感動。 巴德倫宣稱，他從未想過要動用薪資袋裡的錢，而是早已下定決心，要將薪資袋原封不動地歸還給失主，且他常常在擔憂，丟失薪資袋的失主一定急需這筆錢，尤其憂心失主的家人和子女是不是需要用錢。 蘇甘對能找回11年前的薪水覺得非常感動，再三向巴德倫表示感謝。他表示，像巴德倫這麼誠實、真誠的人已非常罕見，值得大家的讚賞，因此他會向真主祈禱，希望能延長巴德倫的壽命。此外，他想要給巴德倫酬金以示答謝卻被婉拒，因此決定在伊斯蘭節慶「宰牲節」時用這筆錢買隻羊，分享給鄰里親友及貧困之人。 蘇甘也在個人臉書分享這一段拾金不昧的故事，讓網友大為感動，巴德倫的善舉成為當地媒體報導的焦點。
▲洪性民。（圖／中華職棒提供） 記者陳立勳／台中報導 2017亞洲棒球冬季聯盟7日晚間進行日職東軍交手韓職聯隊，本場韓職聯隊洪性民先發7局飆出9次三振，沒失分，打線方面鄭秀彬敲出雙安、2打點，終場韓職3比1擊退日職東軍，韓職聯隊4連勝，日職東軍3連敗。 韓職聯隊第3局率先得分，洪昌基中外野安打，成功盜上二壘，鄭秀彬右外野二壘打，帶有1分打點，5局下，李玹碩左外野二壘打，犧牲觸擊上三壘，鄭秀彬右外野高飛犧牲打，帶有1分打點。 6局下，張真爀選到四壞球保送，洪成昊右外野二壘打，帶有1分打點，日職東軍第9局臨去秋波，佐野恵太從韓職救援投手李承玹手中，掃出右外野陽春全壘打，但最後仍以1比3落敗。 韓職聯隊先發投手洪性民7局用了109球，僅被擊出4支零星安打，飆出9次三振，2次四壞球，無失分，獲得勝投與單場MVP，日職東軍投手坂本工宜先發6局，被敲出6支安打，4三振，4次四壞球，丟掉3分自責分，吞敗。
未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到合作共享，翻轉思維重寫經濟法則
這個時代最大的危機，就是把競爭當作解決一切複雜挑戰的萬靈丹
暢銷財經書《大難時代》作者新作，全方面檢視競爭思維如何綁架我們的未來
過去我們讚揚競爭的好處，卻對競爭所要付出的代價避而不談：
微軟在十年內失去創新力，深層因素是施行員工「績效分級制」，導致內部龐大的競爭壓力，員工不再追求卓越，優秀人才出走。
英國石油公司在一連串危機事故後難以翻身，因為盲目追求競爭優勢與組織規模，不但沒有更穩健強大，反而導致更多潛在風險。
電視頻道一年播放三齣以醫院為背景的連續劇，而無論歐美亞洲的電視都推出烹飪節目、真人實境節目、選秀節目。在激烈的收視競爭下，電視台只要一發現成功元素就拼命模仿，而不是開創新節目。
亞馬遜提供龐大貨品的快速到貨服務，ZARA等快速時尚提供最便宜誘人的衣服，麥當勞等速食店提供低價的食物……這些不斷強調競爭力的公司，都以縮減工時、壓低時薪為成本基礎。
我們曾經相信，競爭能刺激創意與創新，鼓勵生產者降低成本，讓市場上的選擇變多；現在我們面對的真相卻是：競爭愈多，企業的利潤往往愈少，勞動者的工資被壓得更低，而模仿和山寨愈發普遍。
我們競爭越激烈，社會衝突、環境破壞，與貧富差距就越大。這不是巧合，而是因為我們誤以為競爭是解決一切複雜挑戰的萬靈丹！本書作者用不同領域的個案故事，血淋淋地指出，競爭不僅讓生命與企業的視野變狹隘、也破壞了社會的信任與包容，讓我們身處的環境充滿不安全感。若我們不能放棄輸贏的想像，培養合作的習慣，將是當今最大的組織、社會與政治風險。
我們以為學校的成績競爭可以刺激落後者努力，其實只是培養出考試高手，把學習變成投機取巧的交易活動；我們以為商業競爭可以激發創意，在現實裡卻是激發山寨，因為創新既困難又要冒險，人人只想套用已有的成功公式；我們以為運動場上優異的成績，是人類精神的勝利，實際上我們看到的可能是別出心裁的犯罪舞弊；我們以為考核員工的表現並加以排名，可以促進公司績效，引發的卻是組織分裂、扼殺創新……
如今的新生代積極尋求共享、共創、互信互賴的工具和環境，包括美則、優鮮配、American Apparel等企業，也選擇了全然不同的組織結構與經營思維，開闢出贏上加贏的新局勢。本書收錄充滿創意及合作無間的個人與組織實例，都鼓勵我們發揮合作、分享的天性，取代令人精疲力竭的競爭對立。
名人推薦
林大涵(貝殼放大共同創辦人)、沈雲驄(早安財經發行人)、陳東升(台灣大學社會學系教授) 、陳鳳馨(News98 財經起床號 節目主持人) 聯合推薦
媒體評論
在這本豐富探討組織的社會學著作中，作者關注的議題橫跨了個人、企業和國家，探討我們對輸贏的執念，不僅無法得到我們預期的利益，也讓我們無力消除競爭帶來的麻煩。――《紐約時報》
即時洞察了社會上的競爭強迫症伴隨而來的破壞，並將為愈來愈擁擠的生存環境帶來嚴重問題。――《泰晤士報》
類似葛拉威爾將故事與研究融為一體的書寫風格，本書以一連串吸引人的軼聞事實，讓我們更了解自己和別人。作者呈現競爭在我們的人際關係，政治運作，科學研究等方面都造成破壞，也危害我們對他人的信任和善意。――《800 CEO read》
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